近期，卡車股份公司從優(yōu)化能源管理、盤活資產(chǎn)、提高物流效率和加強班車管理四項舉措入手深入挖潛，努力完成與深化降本增效工作創(chuàng)新升級。 一、加強能源管理，降低能源消耗，確保單車能耗下降指標完成 一是建設能源管控系統(tǒng)，采用自動化遠程抄表，實現(xiàn)信息自動采集處理。
近日，卡車股份車身部召開M經(jīng)營分析會議，深度交流二級經(jīng)營單元表現(xiàn)出的問題與經(jīng)驗，制定下一步深化措施，確保M經(jīng)營，科學管控，助推企業(yè)創(chuàng)新升級。 首先是關注M經(jīng)營人人參與的表現(xiàn)形式。
近期，卡車股份公司深入開展“保證曼技術產(chǎn)品實現(xiàn)百萬公里乃至一百五十萬公里”工作，在管理、生產(chǎn)制造、工藝裝備、班組建設、質量研發(fā)、售后服務等方面部署落實多項舉措，取得明顯突破。 一是以精細化管理的各項措施，落實各項“創(chuàng)新發(fā)展”新要求。
7月31日，卡車股份綿陽分公司召開年中會議，就上半年工作進行了總結和問題發(fā)現(xiàn)，研討有針對性的解決措施，確保下一步創(chuàng)新升級行動計劃的完成。 據(jù)悉，今年上半年綿陽分公司用工規(guī)模進一步縮減，加強生產(chǎn)組織協(xié)調。
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