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日前，重油公司制定方案，推行優化質量控制功效工作，強調“質量是制造出來的”、強化產品質量過程控制和質量監督的效果、強實質檢隊伍素質和質量責任的提升。 按“職責明確，崗位負責”的原則，根據崗位職責和工作內容對質量檢驗分類進行優化，重新確認檢驗崗位布局及崗位職數設定。
近日，重油公司對二季度35條員工改善提案進行了評審獎勵。其中獲得一等獎的1條，二等獎的1條，三等獎的2條。公司員工圍繞“成本在我心中，質量在我手中”的主題認真挖掘生產工作過程中存在的各種缺陷或浪費，積極參與改善提案活動，發揮聰明才智，提出好的改善建議，提高加工效率。
上半年，重油公司深化改革創新升級持續推進，共軌產品成功投入批產，并持續有效增強產能建設。 生產現場優化，提升日產水平。共軌從年初日產100臺提升到了日產200臺，主要通過三項舉措：一是優化工藝參數、夾具設計等，挖掘現有設備潛力，提升效率；二是調整工藝路線，對泵體、共軌管、噴油器體。
自去年5月正式啟動能源管理體系建設工作以來，重油公司嚴格執行集團公司的能源方針：以制造綠色汽車為目標，以減少能源消耗、減少溫室氣體排放為己任，致力于以最少的消耗生產最優質的低耗產品，為社會服務，保護地球及地球資源。通過建立完善的能源管理體系，不斷改進能源績效，提高能源利用率，確保能源目標、指標的實現。
缺點：技術不夠成熟!
建議：研發創新!
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主辦單位: 中國工程機械工業協會筑養路機械分會
